创新人人可为 人人都是创客

　　■李洪艳李琦刘纯泉杨立东

　　在北重集团，“创新人人可为、人人都是创客”。近年来，北重集团坚持企业是创新主体、职工是创新灵魂的理念，坚持职工岗位创新与企业自主创新的结合，坚持职工创新活动开放性、自主性、多样性的结合，坚持职工创新成果科学评估与多元激励的结合，着力打造具有军工特色的创新型人才队伍，全员奏响了万众创新的乐章。

　　完善制度保障培育创新文化

　　近年来，北重集团工会主动适应经济发展新常态，紧紧围绕“全价值链体系化精益管理战略”落地，广泛开展职工素质提升活动，搭建以劳动竞赛、职工（劳模）创新工作室、职工技能登高、岗位练兵技术比武、高技能人才技艺演示、创新竞赛、合理化建议、班组建设为主要内容的职工创新平台，增强了职工创新能力。公司先后出台了《北重集团加快科技发展、实施科技强企若干决定（试行）》《“科技兴企”奖励办法及实施细则》《职工(劳模)创新工作室创建规范》《合理化建议活动管理及奖励办法》《技能人员特色（先进）操作法管理办法》和《职工创新成果奖奖励办法》等一系列政策文件，为打造知识型、技术型、创新型职工人才队伍提供了制度保障。

　　意识引导思维，思维指导实践。公司制定了“创新就在你身边，人人可以创新”的创新文化。通过开展精益管理、合理化建议、自主改善活动，培养全员创新意识。公司利用培训中心、职工技校“全国职工职业技能实训基地”“全国职工教育培训示范点”的资源和精益实操道场、创新工作室“微课堂”等资源，开展形式多样的培训，每年投入培训费用300万元左右。让职工始终保持对新知识、新技术的“求知欲”，让先进生产技术、先进操作法、先进创新方法为更多的职工所掌握,让更多的职工成为知识型、技能型人才和想创新、敢创新、能创新、善于创新的创新型人才。

　　营造创新氛围搭建创新平台

　　近年来，公司工会以“四个强化”为抓手，搭建职工创新平台，广泛开展职工技术创新活动，努力营造创新氛围，搭建创新平台，助推公司在创新的路上不断攀升。

　　一是强化顶层设计。在制度层面，制定了《“创建学习型组织、争做知识型职工”活动的实施意见及办法》，每年下发《北重集团职工经济技术创新活动和技能竞赛安排》等文件，将职工经济技术创新活动纳入专业化管理，成为企业管理的重要内容，使职工创新得到了落实。二是强化全员参与。引导职工树立“今天比昨天做得好，自己比别人做得好”的创新理念。公司工会以“五小”（小革新、小发明、小创造、小节约、小建议）活动为抓手，开展以先进操作法、科研成果转化、节能减排、工艺技术攻关、民品研发竞赛为内容的“五大创新”竞赛，以职工技能登高、技术比武、合理化建议为主要内容的“岗位创新”竞赛，把“全价值链体系化精益管理战略”在班组、在岗位落地，扩大了职工参与技术创新的范围。三是强化典型引路。为激励更多的职工参与创新创造，工会先后利用宣传媒体，开辟了“北重工匠”“名人名品”“劳动美”“金点子”等栏目，重点宣传广大劳动者辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动的风采，以工匠精神和勇于创新的先进事例，激发广大职工的工作热情和创新创造的积极性。四是强化政策激励。公司为激励职工创新创造，出台了一系列激励政策，还设立了“金牌工人”、创新改善能手、技术能手、青年岗位能手、先进生产者、创新型班组、“工人先锋号”班组等荣誉，同时公司每年拿出约近30万元用于在职工技术创新活动中做出突出贡献的团队及个人的奖励，拿出500万元奖励提出并实施合理化建议的职工，激励职工开展创新创效活动。

　　创建创新工作室引发裂变效应

　　北重集团2012年在“劳模示范岗”的基础上，开始职工（劳模）创新工作室创建活动，现有创新工作室38个，其中以劳模名字命名的创新工作室25个，以科技和高技能人才命名的创新工作室13个，分布在公司15个基层单位，成员共计有351人。2012年10月，李文玉、郑贵有劳模创新工作室被人力资源与社会保障部命名为“国家级技能大师工作室”。公司3个工作室被命名为“自治区职工（劳模）创新工作室”，还有3个工作室被命名为“包头市职工（劳模）创新工作室”。李文玉创新工作室参加了全国首届劳模创新示范工作室评选。

　　北重集团职工（劳模）创新工作室以“六有”为原则，即有命名授牌、有工作团队、有管理制度、有课题任务、有考核评价、有表彰奖励。达到标志明显、场所固定、设施齐全、组建团队、制度完善、成效明显等6项标准，使职工创新工作室的建设纳入了制度化、规范化的轨道。工作室主要是立足本单位、本岗位开展工艺攻关、科技研发、带徒传艺、技术交流、成果推广。2015年来公司职工（劳模）创新工作室共取得创新成果214项、实用新型专利27项、发明专利6项。通过推进职工（劳模）创新工作室建设，引导广泛开展群众性经济技术创新活动，充分激发广大职工的创新潜能和创造活力，像李文玉工作室的技术发明专利《混凝土泵车CPC-03中央控制装置》、郑贵有工作室实用新型专利《普通车床可移动支撑装置》，夏永红工作室技术发明专利《一种镗床的主轴实际转速显示装置》等众多创新成果，促进了企业经营管理水平，增强了企业核心竞争力。近几年也培养了全国技术能手9人，中央企业技术能手9人，自治区技术能手1人，金牌工人4人，兵器工业集团技术能手11人，北重集团技能带头人22人，北重集团职工（劳模）创新工作室已经成为锻炼人、教育人、培养人，提升职工队伍整体素质的重要基地。公司每年都设立专项经费用于创新工作室工作的开展及奖励，对创新工作室团队的创新项目按照项目创造的价值按比例提取奖励，根据课题完成和创新成果评选优秀创新工作室给予1000元的奖励，对于评选为市级以上的创新工作室区市两级工会分别给予2万元的资金支持，公司每年用于创新工作室的专项费用约5万元。

　　选树大国工匠传承工匠精神

　　2016年5月，公司镗工戎鹏强有幸登陆央视新闻联播演绎“大国工匠”故事。他29岁当选全国劳模，是中国超长径比小口径管体加工技术人，他的成长经历是兵工人“把一切献给党”的兵工精神的真实写照和敬业奉献、精益求精职业追求的生动诠释，也是北重集团培养、选树大工匠和构建现代创新人才体系的缩影。五年来，北重集团通过培养、选树、推荐，新增国家“百千万人才”专家1名，柔性引进4名两院院士，新增4名“全国技术能手”，增选8名中国兵器科技带头人，新增2名中国兵器首席技师、5名中国兵器关键技能带头人，111名技能人才获评高级技师，25名北重集团级科技带头，新增享受国务院政府特殊津贴4人，自治区“草原英才工程”3人、创新创业人才团队2个，自治区“杰出人才奖”2人，自治区突出贡献专家3人，包头市“鹿城英才工程”15人等一批高端科技、技能人才。

　　创新竞赛形式完善创新机制

　　北重集团通过开展先进操作法竞赛、合理化建议积分兑奖、工艺攻关、点题征集活动和企业技术进步奖评比等工作，不断丰富创新竞赛活动载体。公司建立了“党委领导，行政主抓，工会实施，相关部门各司其职，全员参与”的班组创新管理工作机制。公司每年拿出近300万元支持班组创新活动。立足班组实际，通过开展创新改善小组、开展“六个一”（即改善一项提案、完成一项革新、降低一项成本、消除一项隐患、组织一项高技能演示、创建一项新操作法）、班组创新对抗赛，增强班组创新实践活动的新意识，使班组创新实践活动融入到班组的基础管理工作之中；开展了四届班组创新大赛，活动通过班前会、创新展示、案例分析、知识竞赛四个环节对抗，集中展示了优秀班组创新实践活动成果，激励班组提升创新能力和水平。几年来，公司先后命名表彰了18个创新型班组，48个先锋号班组，98名创新改善能手。